针对于集团一体化运作的集团，集团总部不仅严格控制下属单位的财务，还会干涉下属单位的日常经营活动，如在财务、营销、研发、生产、市场等方面进行统一的组织协调和集中化处理。需要总部有强大的组织和专业的管理能力。

　　管理模式：运营控制型集团管理

　　核心管理诉求：整合内部资源

　　管理内容：

　　·集团总部作为运营控制中心，对集团的所有经营进行直接管控。
　　·有效整合成为产业供应链，所有下属单位成为整个链中的一个价值环节。
　　·整合内部资源——包括内部的人力资源管理、资金调配、物流配送、集中采购、集中销售。

　　信息管理：集中的财务核算管理，集权的预算管理，集中资金管理。

　　通过集团统一核算政策、统一的科目体系、统一的会计报表，建立集团一套账核算管理，实现集团集中的财务报告体系；
通过建立集团的全面预算管理体系，整合集团的所有公司的资源，落实集团战略目标的执行；

　　通过资金的集中管理模式和银企直联平台对集团所有公司的资金进行严格的监控，掌握集团的资金使用，提升集团整体资金的利用效益。

　　业务框架

　　业务实现

　　· 集团制定统一的基础资料，建立统一分配管理策略，对核算政策、科目体系、会计报表进行统一管理，实现集团集中统一核算管理；
　　· 集团也能够实现对客户、供应商、价格等业务核算资料的统一管理，建立集团集权的集中管理体系。

　　· 建立集团资源整合为核心的预算管理体系，进行集团所有员工、所有业务部门的预算管理，按照集团的统一部署在各公司内部的财务、营销、生产、市场等方面财务、落实具体目标；
　　· 建立预算管理的统一控制策略，集团实现对损益、资金、HR、供应、财务等经营环节的统一控制，建立了集团集权式的管理体系；
　　· 在集团层面对所有全面预算执行情况进行业绩考核、分析执行差异，保障集团战略目标的实现。

　　· 集团通过集中资金管理模式，各子公司只在资金中心开户，各子公司收款、付款都必须通过资金中心进行收付业务，集团对付款进行严格的计划控制，集团对经营的资金使用进行实时监控、掌握集团的资金头寸，保障集团整体经营良好运作；
　　· 集团整合所有公司外部账户，整合各个公司的资金头寸，提升集团资金的整体利用效率；
　　· 集团整合投融资管理，统一筹资、统一投资，降低了集团整体融资成本和投资风险。