针对无关多元运作的集团，集团以资本运营为主要赢利模式，以追求投资回报为主要目的，集团总部通过股权控制下属单位的重大决策，不涉及经营业务和经营过程，需要总部高度关注财务风险控制。

　　管理模式：财务控制型集团管理

　　管理诉求：降低资金运营风险

　　管理内容：

　　·集团总部作为财务控制中心，通过股权控制分子公司的重大决策。
　　·追求资本回报，不参与日常业务运作。
　　·主要通过下属公司报表、报告进行管理。

　　信息管理：高效财务报告体系，业绩导向的预算管理体系，集中监控资金风险。

　　通过集团统一核算政策、统一的科目体系、统一的会计报表，建立快速的财务报告体系；

　　通过建立以业绩为导向的预算管理体系，基层单位加强各自独立的预算考核分析；

　　通过集中资金监控模式，实时监督基层单位资金的流量、流向、资金头寸、大额资金发生情况，掌握集团的资金状况。

　　业务框架

　　业务实现

　　· 建立多合并方案，满足行业、组织、地域等多角度的合并财务报告需求；
　　· 提供各种经营、财务、分析报告的自动汇总功能，满足集团高效财务报告需求；
　　· 提供企业快报和动态管理报表，监控企业经营业绩。

　　· 建立资金集成平台，及时对集团各公司的资金存量、流量、流向的集中管理与监控；
　　· 通过资金集成平台，监控各各公司的资金投资和融资，防范资金风险；
　　· 通过银企直联平台，实时掌握各个公司的资金头寸，掌握集团资金实际状况。