金蝶EAS产品特点

支持多种管理模式

金蝶EAS全方位支持财务控制型、战略控制型、运营控制型集团企业管理。

	财务控制型	战略控制型	运营控制型
管理内容	l          集团总部作为财务控制中心，通过股权控制分子公司的重大决策。 l          追求资本回报，不参与日常业务运作。 l          主要通过下属公司报表、报告进行管理。	l          集团总部作为战略控制中心， 对集团的战略统一规划并监控执行。 l          要求在整个集团范围内统一优化配置战略资源，对关键业务有一定程度的控制。 l          通过绩效管理、经营队伍管理、预算、统一资金管理等手段进行管理。	l          集团总部作为运营控制中心，对集团的所有经营进行直接管控。 l          有效整合成为产业供应链，所有下属单位成为整个链中的一个价值环节。 l          整合内部资源――包括内部的人力资源管理、资金调配、物流配送、集中采购、集中销售。
财务管理实现模式	l          集团通过报表和合并报表系统，构建财务报告体系，及时掌握各子公司的财务状况； l          通过资金监控平台，构建集团资金运营监控体系，防范资金风险。	l          集团通过母子公司统一的财务核算体系、集团预算管理体系、集团资金集中管理体系、集团报表体系，实现对下属企业的预算控制、资金调剂划拨、财务报告汇总，掌控财务状况。	集团统一配置基础政策、控制参数、预警，建立： l          集团财务核算体系； l          集团财务报告体系； l          集团预算管理体系； l          集团资金集中管理体系； l         实时掌控集团的运营状况。
人力资源管理实现模式	l          集中各成员企业的人力资源统计分析数据生成汇总报表，及时掌握集团整体人力资源状况。	l          以贯穿人力资源的招聘、培训、绩效和薪酬管理的能力素质模型为核心，构建符合集团战略目标的组织能力； l          通过集团战略目标的有效分解，保证集团总部和成员企业及集团所有员工战略目标一致； l          集团通过对成员企业关键管理人员的绩效管理和重点关注，保证集团干部储备。	集团通过集成信息管理、规范人力资源流程，实现： l          集团统一组织架构管理； l          集团职员信息统一管理； l          集团薪酬管控； l          基于招聘、培训、绩效的能力提升； l          全员参与的协同管理。
供应链管理实现模式	该类型企业在集团层面不关注下属各公司的具体供应链运作方式； 集团下属各公司可以根据自己的实际需要选择使用EAS、K/3、KIS产品及解决方案。	l          集团可以控制物料、供应商、客户信息分配与控制规则，可以控制其分配的层次； l          重要的业务数据，如销售订单、库存量等可以通过权限设置，为需要业务协作的部门开放。 l          通过业务报表，实现集团对整个业务的逐级统计分析。	l          集团统一控制物料、供应商、客户主数据，制订统一的基础信息、业务控制规范、业务流程： l          通过集中采购、集中销售，以及与库存系统的联动，实现集团内公司间业务一体化。 l          通过调拨实现内部公司间购销，降低内部交易成本； l          通过业务报表，实现集团对整个业务的逐级分析。并能够查询到具体的业务单据。
协同平台管理实现模式	l          通过面向集团的日常费用管理，整合行政办公和财务业务资源，随时掌握集团费用状况； l          通过信息门户，整合并包装集团各类资源，快速、及时、便捷、准确地展现经营动态和报表信息。	l          将成本意识和预算控制从财务管理推向全体员工，保证并贯彻集团管理战略； l          获取各类经营管理数据，支持集团决策和商业分析； l          有效协同集团内各组织的资源信息，突出规范化、流程化管理。	集团通过整合信息门户，展现业务报表，实现 ： l          集中的日常事务和费用报销管理； l          规范的流程管理，支持业务流程优化的效率统计分析； l          自由扩展的管理报表和管理驾驶舱。

支持大规模集中应用

基于金蝶BOS构建的金蝶EAS系统，采用了先进的模型驱动体系架构（MDA），实现了运行环境的完全跨平台；通过自主知识产权的ORM-RPC远程对象访问协议和O-RMapping数据引擎，实现了系统在海量数据、大规模用户并发、复杂网络环境下优异的性能表现。

管理信息透明化

l          通过跨组织查询、管理报表，任意层级的人员在其职责权限内可以看到相应的管理信息；

l          通过报表、账薄、凭证、单据联查及流程跟踪实现集团管理信息的可审计、可追踪；

l          通过报表图形实时展现管理动态信息。

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业务流程可视化

l          通过可配置的流程驱动，可以随时查阅集团企业每一项业务的流程规则、流程路线、流程处理状态及流程中的所有参与者；

l          通过对各业务处理流程进行监控和优化剔除流程盲点，突破流程瓶颈，实现流程可视化管理；

l          通过对业务工作量、人员配置、工作效率的分析，为企业进行工作负荷分析、流程重组、人员优化提供科学的依据。

工作方式人性化

l          通过手机、PDA（掌上手机）无线应用，实现在任何地点掌握信息和处理业务；

l          通过消息驱动中心工作方式，实现事找人的工作，能够第一时间轻松处理相应业务；

l          通过权限管理、职责管理、角色门户，实现不同角色的业务管理。

应用软件平台化

l          通过金蝶BOS平台，使所有的业务都作为功能组件连接在业务流程上，这些业务可以根据用户的需要来决定是否使用甚至更换。

l          利用BOS强大的业务建模工具，以及灵活的业务流程定义，能根据企业的实际情况和应用需求，打造企业行业化、个性化的管理系统。

l          当企业的组织、流程、业务发展变化了，灵活的业务构建方式同样也能保证用户对应用系统进行适应性调整。