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（本文转载：华彩网站www.china-co.com 作者白万纲：华彩母子公司管控咨询集团董事）
随着2006中国集团企业管理创新高峰论坛、2006首届中国母子公司管控高峰论坛等一系列活动的炙热开幕，中国政界、企业界、咨询界、学术界、出版界和传媒对母子公司管控这个话题的关注达到了新的高度。
母子公司管控已经成为继执行力、蓝海战略等管理热点以后新的经管热点和关注焦点！----CPC咨询培训联合会的欧阳严明教授这样评价
在中国经济发展从重数量向重质量的转变，中国企业重规模、重速度向重创新、重效率的转变的今天，集团化是中国企业又一个发力点和增长机制；同时，集团公司管控也是个世界级难题，中国企业与国际企业的最大的差距其实就在于母子公司管控。最新的政经发展都从不同侧面展示了母子公司管控这个主题的重要性：
1.国资委要求中央直属的特大型国有企业加强集团控制力建设；
2.萨班斯法案以及中国相应法案的颁布和实施，对上市公司内控体系建设和风险管理体系提出了更高要求；
3.中国民营企业的发展已直接面临集团化管控的关键突破点。
集团公司管控的难度在于不仅仅是对一个或几个要素的管控，也不仅仅是对一个或几个职能的管控。中国经济的发展，中国企业的成长，都将面临着母子管控的这个问题的挑战。
继往开来，在2007年中国母子公司管控的发展将呈现如下十大趋势：
预言一：国家管控“风暴”将对中国企业的母子公司管控形成强力支撑
无庸置疑，中华民族的复兴、中国的和平崛起，一定是以中国企业的国际化经营为基础的，中国企业的国际化一定是以中国的国家管控为支撑。否则我们面临更多的将是诸如中海油收购"优尼科"石油失败这样的教训。
上世纪90年代东欧巨变后，美国学者弗兰西斯福山《历史的终结》认为，资本主义与社会主义的争夺、市场经济与计划经济的比较已经高下分明，在西方主流价值观下，关于社会、经济发展的争执、斗争、战争都会逐步消亡，历史已经终结！
但现实则无情的昭示：
历史没有终结。且不说，"文明的冲突"、政治斗争、意识形态斗争此起彼伏。就是拥有相似价值观、社会制度的西方主流国家之间，他们的矛盾，他们的斗争、他们的交锋一天都没有停止过！只要有利益历史就不会终结！只要有利益，就会有斗争，这种斗争体现在国家之间，就是国家管控问题。
国家管控的实质是在全球化的今天，如果在国家层面，以国家战略为基础，以利益为纽带，结合军事为基础的综合国力，通过结盟、联合、分化、斗争、战争等多种手段，来实现国家利益、民族利益在世界范围的伸张，保证国内经济的扩张和民族文化的传播，进而实现国家崛起、民族复兴，甚至是国家霸权；
可以预言，在2007年，在中国国家管控的强力支撑下，中国企业的国际化步伐将会愈迈愈大，也会愈走愈稳。同时，在思想层面：国家管控和企业的母子公司管控一脉相承，不少国家管控的思想、模式、方法和工具都可以为企业的母子公司的探索提供参考。最近中国与非洲联盟、东南亚国家联盟战略合作的深化，系列商业合作项目的签订都奏响了中国国家管控及其对中国企业母子公司管控形成有力支撑的号角！
预言二：中央直属国有企业的深度改革将以母子公司管控为爆破口
国务院国资委李荣融主任对于中央直属国有企业的改革中所采取的诸如：建立和完善公司治理结构、中央直属企业战略规划、中央直属企业加强集团控制力建设和对中央直属企业的绩效管理等措施，都充分体现了国务院国资委作为中国国家控股集团的母子公司管控的整体思路和框架。
可以预期，在2007年，国务院国资委会在既定改革路线下，继续推出一系列管控制度和规定，丰富和完善目前已有的母子公司管控体系，从而保障掌握国民经济命脉、稳定国民经济基石、提高国有经济活力，提升国有经济运行效率等战略目标的实现。
目前，中央直属企业已经纷纷开始通过各种措施实施国资委的统一部署：
中移动在内控体系和风险管理上的举措；中石油、中石化大举回购旗下上市公司股份，并以此为基础优化调整股权管理结构和资产管理体系；中粮集团以品牌管理和研发管理两大领域整合为突破口，加强集团控制力，推动集团战略落地，无不昭示了中央企业以母子公司管控为爆破口，打破深度改革坚冰的力度和决心。谁能洞悉国家管控和母子公司管控玄机，谁就将立于中华民族复兴的潮头！
预言三：央企将出现走出去战略实施将一鸣惊人
中央企业以中国国家管控为依托，实施“走出去”战略对国民经济的持续快速健康发展发挥着关键作用，尤其在关系国家安全和国民经济命脉的资源、能源领域。这既是合理配置资源和优化产业结构的需要，也是培养具有国际竞争力的大企业、大集团的迫切需要，还是突破国外贸易保护主义的有效途径。
以往央企的“走出去”，总是雷声大，雨点小，还屡屡碰壁，收购"优尼科"石油失败的阴影一直笼罩。但可以提预期2007年，以国家战略为基础，国家管控为支撑，央企的“走出去”必将取得重大突破，百亿美元规模的交易定将横空出世。同时，央企的“走出去”形式会更加多样、力度不断增强。由于管控环境和条件的变化，对中央企业境外资产和企业加强管控是央企改革所面临的最新挑战！
预言四：中国大型企业集团的金融控股发展模式大潮暗涌
以万向为代表的中国大型企业集团获准成立财务公司，以平安为代表的综合金融控股寡头的建立和架构逐步完善都昭示了中国大型企业集团对于建立金融控股发展模式的渴望！虽然碍于国家相关政策和制度，在2007年中国大型企业集团的金融控股不可能有大的发展，但重点（试点）企业的超金融控股方向发展的努力肯定不会有丝毫降低，在政策资源的获取上、模式的创新突破上、相关业务的整合上一定会大潮暗涌，分外好看！
制度和模式本身并无优劣，金融控股这种模式一样，它对大型集团的高速、稳定、长期的发展具有极大的促进作用。但这种模式不可避免具有较高的风险，在市场经济体系还极不完善的中国，风险更是一触即发。因此，对于醉心于金融控股的巨头而言，建立以系统母子公司管控体系为基础的风险管理体系，才是金融控股企业帝国梦想的基石。
预言五：母子公司管控的高阶模式矩阵管理摸索将走出迷惘
TCL收购汤姆逊公司和阿尔卡特(Alcatel)手机业务，迈出中国企业国际化的重要步伐，成为全球企业的中国制造商之一，该公司曾因此受到赞誉。不仅如此，TCL还义无反顾的对原有集团管理体系进行大胆改革，采用最“先进”的矩阵式管理模式。
而今，TCL的国际化成为噩梦，其主营业务如彩电、手机纷纷陷入巨额亏损，集团运营和管理阴云一片。噩梦的根源很多，但是TCL国际化过程中导入的矩阵式管理的“排异反应”应该是重要原因之一。
关于矩阵式管理的优劣已经有很充分的探讨，在理论上，它对于集团型公司的管理有着极大的促进促进作用。但问题的核心在于，矩阵式的管理需要良好的高效的基础管理作为保障，需要更多“心理架构”层面的变革和升级作为“背景”，而这些都不是可以期望一朝一夕可以实现，可以获得。
TCL把国际并购作为进军全球市场的捷径时，就注定面临着诸多困难，TCL又选择了一种注定多磨难的矩阵管理模式，我们相信，只要TCL坚定地在正确的道路上走下去，在2007年，以TCL为代表的矩阵式管理的坚定支持者必将可以逐步走出阴霾和迷惘，开辟一片新天地。
预言六：精细化的产业经营模式浴火重生
作为悲剧，德隆倒下了，留下了巨额债务，甚至背负了一身恶名！但德隆的理想，德隆的探索并没有就此消亡！以复星为代表的一大批优质民族企业用自己的努力，用自己的业绩，用自己的风险管控实现着德隆没能实现的梦想，同时又小心避免着重蹈德隆的覆辙。
我们预言，德隆开创的精细化产业经营的集团管理模式将会在2007年欲火重生！纵然，它可能以其他的名目，纵然它可能会还有诸多缺陷，纵然它可能面临新的挑战。但集团企业的精细化产业经营的理想和优势，必然注定了它的重生更高效、更低风险、更务实、更接近其本质的重生。我们期待着……
预言七：以联想为代表的传统产业国际化实现“决堤式突破”
联想(Lenovo)去年收购了IBM处于亏损境地的PC部门，在截至3月31日的财政年度，该公司利润因此下降了85%。联想收购IBM的PC业务，和随之打开局面的国际化面临两大困难：其一，打造中国产品的国际化品牌及相应市场渠道，其二，把在中国建立的成本优势、管理优势，有效的复制到其他目标市场。和联想一样，其他中国传统行业的企业也面临这样的困境。
但联想正在采取坚实措施，逐步扭转国际化过程中所面临的困境，因为管理层决心去了解海外市场、克服文化问题并将联想打造为一家国际企业。联想聘用了几位戴尔(Dell)前高管来管理新业务，其中包括现任联想首席执行官的威廉阿梅里奥(William Amelio)。该公司所有内部电子邮件都使用英文，许多中国员工还取了英文名，以便于西方同事工作。因此，我们可以相信，在2007年，如果可以在国际化背景下传统产业集团公司管控上有新的探索和成就，联想的这些努力就一定会结出丰硕的成果。
预言八：中国民族电信业务国际拓展终登大雅之堂
最近，中国最大的两家电信设备制造商华为(Huawei)和中兴通讯(ZTE)，也在国际化进程中取得了一些进展。但由于国际化过程中专业技术品牌的打造的困难，和其国际化过程中母子公司管控的缓慢探索，其国际化的步伐在很大程度上主要还停留在与亚非拉的深度合作，与国际主流大电信集团的合作还处于初期的了解阶段。
可以预言，在2007年，中国民族电信业务将终登大雅之堂，与国际主流电信运营商实现“谈婚论嫁”的真正合作。前提是其母子公司的战略、品牌管理可以在目前的基础上得到明显的提升。
预言九：大型商业连锁企业的发展将进入战国的多事之秋
中国经济最近几年的一大奇迹就是大型商业连锁企业的兴起，国美、苏宁、永乐、大中……如雨后春笋。似乎在这个行业里，遍地都是黄金，到处都是奇迹。但今年国美、永乐、大中的三角恋隐隐透出硝烟的味道，透出竞争的激烈。
无庸置疑，大型商业连锁是目前发展最快的行业，也是最有潜力的行业，但国际连锁商业发展的历史昭示：没有母子公司管控的连锁经营，等待他们的只有失败。因此，大型商业连锁企业的竞争将进入精细化的，以母子公司管控为核心的竞争。2007则是这场竞争进入白热化的关键时期2007对于国美们而言，必然是个多事之秋。
预言十：建筑房产企业“选美”大揭底
建筑房产这个具有及其明显金融性质，最多多项目平行管理、最多异地远程管理、最多母子公司管控难题、中央需要用史上最激烈的“组合拳”手段来规范、来管理的行业，不知道凝聚了多少关注的目光。行业的秋天似乎已经来临，业内也都以赶紧备好冬衣为要务。
2007年，中国的建筑房产行业中，哪些平日的选美后冠的拥有者又有几个还能保持绝代风华之貌？抑或又有几个丑小鸭摇身一变成为天鹅的也为可知！总之，狂风吹尽始到金，洗去铅华的建筑房产行业，会留下“选美”大揭底的饭后谈资，甚至会留下处处伤痕，但基于行业特征和需要的，母子公司管控的经营和教训对于行业也好，对于幸存的企业也好，才是根本的财富。
2007，母子公司管控将更多的从一个备受关注的概念，成为政府、企业界、学术界、咨询界共同关注和研究的焦点。
让母子公司管控的风暴来的更猛烈些吧！
以便让企业管控失败所带来的伤痕更轻、更少…… |
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