面向物流管理、供应链专业课程

　　建议开设的实习内容包括采购管理、销售管理、库存管理、存货核算管理等功能。还可以根据需要细分为工业企业物流管理与物流企业物流管理。其主要业务流程如下图所示：

　　以BPM作为核心指导思想，按照目标设定、预测、计划预算、监控、报告和分析评估六个关键步骤进行系统设计，从而将企业战略目标和企业的业务管理结合起来，并将采购、销售、库存、存货核算、应收应付统一在同一框架之中，以实现业务的协同处理，提高企业快速反应能力。

　　企业物流面临的挑战

　　当前，市场竞争的激烈程度日益加剧，企业内部、企业与企业之间的物质流通速度、频率、数量超过了以往的任何时候，作为企业运营的关键环节，企业物流在管理、销售、财务、供应链都面临前所未有的挑战。

　　物流管理提升企业核心价值

　　在瞬息万变的市场环境中，决定企业成败的因素在于重新审视、设计和管理本企业的核心业务，通过应用先进的企业绩效管理BPM的思想和平衡记分卡BSC等战略管理工具，不断优化业务流程，实现“协同商务”和“敏捷处理”，从而获得超越竞争对手的能力，打造企业的核心价值链。

　　物流解决方案的最佳选择

　　金蝶K/3 v10物流系统以BPM作为核心指导思想，按照目标设定、预测、计划预算、监控、报告和分析评估六个关键步骤进行系统设计，从而将企业战略目标和企业的业务管理结合起来，并将采购、销售、库存、存货核算、应收应付统一在同一框架之中，以实现业务的协同处理，提高企业快速反应能力。

　　K/3物流系统包括销售管理系统（包括工物流）、采购管理系统（包括工物流）、仓存管理系统（包括工物流）、存货核算系统（包括工物流）、应收管理系统、应付管理系统等，跟踪企业（包括集团内部的）从销售计划到存货成本分析的业务管理全过程，综合反映企业日常生产经营活动存货、价值流转的物流和资金流循环流动轨迹，累积企业管理决策所需要的管理和控制信息，从而帮助企业将业务经营过程运作升华为完善的“数据→信息→决策→控制→考核”流程的全面企业管理水平。

　　通过该实验课程，学生能迅速了解企业如何把控物流的关键，及信息化在企业物流特别是库存及财务方面的显著作用。