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| 商道 |
课程对象：总经理以及生产、市场、财务、人力资源、
研发等部门的高级管理人员 |
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| IT战略规划 |
课程对象：CEO、CIO、IT项目经理、项目协调人员及
项目组成员、部门经理等 |
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课程介绍：
理解市场导向基础上的战略管理与财务管理；学会战略决策的清晰思路、基本原则和简明方法；培养统观全局的能力，学习像公司决策者一样面对全局思考问题；理解公司任一部门的行为对公司全局的影响；了解资金在公司内如何流动，以及资金分配的重要原则；认识变现计划与投资计划的重要性；学习重要的财务知识，更好的解读财务报表，快速建立“关注结果的经营思维”；学习如何控制成本；学会生产、库存管理与规划；理解并学习沟通与协作，培养团队精神
课程对象：总经理以及生产、市场、财务、销售、研发等部门的中高级管理人员 |
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课程介绍：
1） 培养宏观意识
透析企业运营与管理，认识各种商业决策与投资策略的市场效果，培养中、高级管理员的群体决策及战略管理意识，从而帮助学员树立良好的大局观。
2）加强理论素养
了解资金在公司内如何流动以及资金分配的重要原则，学习重要的财务理论，分析财务数据，深刻理解重要财务指标的意义，从而提高学员做出合理决策的能力。
3） 树立协作观念
利用商战模拟中角色变换、换位思考的特色，使学员有机会了解不同部门的业务特点，增进管理队伍内部的理解与沟通，培养部门间的协作精神，从而使学员能够更好的理解和执行部门间的协作任务。
4） 提高综合素质
使学习者在模拟决策过程中，提高商业洞察力、判断力、决策力，实现理论与实践的完美结合，领悟管理学的精华。
课程对象：总经理以及生产、市场、财务、人力资源、研发等部门的高级管理人员 |
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课程介绍：
1、基本准则和具体会计准则的历史沿革和制订背景；
2、基本准则和具体会计准则的主要内容；
3、基本准则和具体会计准则的新旧差异比较；
4、基本准则和具体会计准则与相应国际会计准则的差异较；
5、基本准则和具体会计准则对企业财务状况影响分析；
6、基本准则和具体会计准则应用实务处理
课程对象：财务人员、中高层管理者、投资分析与研究人员 |
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课程介绍：
1、IT远景与规划
2、业务与IT整合的方法论和流程
3、业务与IT整合的评估方法
4、业务—信息—应用—架构的分析途径
5、规划设计与实现
6、变革管理
7、IT规划新闻中心全景透析
课程对象：CEO、CIO、IT项目经理、项目协调人员及项目组成员、部门经理等管理人员 |
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